التمثيل والدفاع عن مكانة الهيئات المحلية في المشروع الوطني
تثبيت موقع الهيئات المحلية كجزء أصيل من المشروع الوطني، وشريك سياسي في النقاش حول الصمود، والانتخابات، والشرعية الديمقراطية، وليس كأجسام خدماتية فقط.
زاوية الواقع
| 445 هيئة محلية | أزمة مالية | موارد أقل وضغط أعلى | أزمة تشغيلية | تعطّل وتأخير بالخدمات | تراجع الثقة | فجوة ثقة تُضعف الاستجابة |
مسار عمل الاتحاد خلال 2025

|
|
|
اتجاهات التغيير التي بدأت بالظهور
|
|
إدارة العلاقة مع الحكومة والدفاع عن استدامة الهيئات المحلية

تحويل الضغط اليومي الذي تتعرض له الهيئات المحلية إلى موقف مؤسسي واضح، يدافع عن استقرارها المالي، ويرفض تحويل الهيئات المحلية إلى الحلقة الأضعف في إدارة الأزمات.
مسار مناصرة الاتحاد في 2025
|
|
التأثير في قانون الانتخابات ومسار التشريع المحلي

تثبيت الاتحاد كمرجعية مهنية في نقاش قانون انتخاب مجالس الهيئات المحلية، وربط التشريعات بالاستقرار المؤسسي واستمرارية عمل المجالس المنتخبة.
الواقع القانوني والسياسي
مشروع قرار بقانون انتخاب مجالس الهيئات المحلية لسنة 2025 طرح تعديلات تمسّ آلية انتخاب الرئيس، واستقرار المجالس، وتمثيل المرأة والشباب.
استمرار تعدّد المرجعيات القانونية والأنظمة الخاصة بالحكم المحلي (القانون رقم 1 لسنة 1997، أنظمة الموظفين، نظام رؤساء وأعضاء المجالس، أنظمة النفايات وغيرها) يخلق فجوات بين النصوص القانونية ومتطلبات الحكم المحلي الفعّال.
مسار مناصرة الاتحاد في 2025
|
|
|
مؤشرات التقدّم في المسار القانوني
مراجعة شاملة لصلاحيات الحكم المحلي ضمن القانون رقم 1 لسنة 1997، نتج عنها تصنيف 81 صلاحية في فئات واضحة: إشرافية، تصديقية، تقريرية، وتنسيقية، ما يفتح الباب لنقاش أدق حول من يملك القرار في كل وظيفة.
اللامركزية ونقل الصلاحيات: مقاربة عملية من داخل النظام البلدي

الانتقال من خطاب عام حول اللامركزية إلى نقاش فني منظم يقوده المدراء الماليون في البلديات، يربط بين نقل الصلاحيات والقدرات المالية والإدارية الواقعية للهيئات المحلية.
الواقع بالأرقام والوظائف
ممارسة فعلية لما يقارب 10–15 وظيفة فقط من أصل 27 وظيفة منصوصًا عليها قانونيًا، بسبب القيود المالية والإدارية والتنظيمية وضعف الموارد.
مسار عمل الاتحاد في 2025
قيادة نقاش فني منظم حول اللامركزية داخل النظام البلدي، من خلال منتدى رؤساء الهيئات المحلية وفريق العمل المصغّر للمدراء الماليين، ركّز على:
|
|
|
|
مأسسة المتابعة عبر لجان متخصصة منبثقة عن منتدى الرؤساء

تحويل الملفات الكبرى (المالية والتشريعية والفنية) من مطالب عامة إلى مسارات عمل منظمة تُدار من خلال لجان ذات تفويض واضح، ما يمنح الاتحاد أدوات عملية للاستمرار في الدفاع عن النظام البلدي.
اللجان المتخصصة ومساحات العمل
قرار الهيئة الإدارية، في ختام منتدى رؤساء الهيئات المحلية، بتشكيل ست لجان متخصصة لمتابعة الملفات ذات الأولوية مع الحكومة والجهات الشريكة، من ضمنها:
| - العلاقة المالية مع الحكومة. | - شركات الاتصالات. | - تشريعات الطاقة | - مرافق المياه. | - خدمة الكهرباء. | - إدارة الأزمات في المحافظات الأكثر تضررًا. |
مناقشة ملفات تفصيلية مثل: تحويل مستحقات ضريبة الأبنية والأراضي (الأملاك)، رسوم رخص المهن، رسوم النقل والمخالفات المرورية، وآليات التقاص والمحاسبة، وحقوق الهيئات المحلية المالية الأخرى.
نقل هذه النقاشات من مستوى الشكوى العامة إلى مستوى جداول عمل واضحة، ومسارات تفاوض تستند إلى أرقام ومعطيات ومتابعة دورية.
التمثيل والمناصرة
الشراكات والتعاون الدولي
التنمية المحلية
بناء القدرات
التنمية المستدامة
