سلايدر رئيسي

2025 | بالأرقام

1289
المجموع الكلي للمشاركين في التدريبات
67
المجموع الكلي للجلسات التدريبية
20+
نشاطًا مجتمعيًا
500+
مشارك في أنشطة المشاركة المجتمعية
400+
متطوعون في أنشطة التخضير
50+
مدارس مستهدفة
9
مبادرات ريادية
1000+
مبانٍ تراثية موثقة
31
مشروعًا تنمويًا

حصاد 2025 | الاتحاد الفلسطيني للهيئات المحلية

إدارة العلاقة مع الحكومة والدفاع عن استدامة الهيئات المحلية
إدارة العلاقة مع الحكومة والدفاع عن استدامة الهيئات المحلية...
إدارة العلاقة مع الحكومة والدفاع عن استدامة الهيئات المحلية...
تحويل الضغط اليومي الذي تتعرض له الهيئات المحلية إلى موقف مؤسسي واضح، يدافع عن استقرارها المالي، وير...
التأثير في قانون الانتخابات ومسار التشريع المحلي
التأثير في قانون الانتخابات ومسار التشريع المحلي...
التأثير في قانون الانتخابات ومسار التشريع المحلي...
تثبيت الاتحاد كمرجعية مهنية في نقاش قانون انتخاب مجالس الهيئات المحلية، وربط التشريعات بالاستقرار ال...
اللامركزية ونقل الصلاحيات: مقاربة عملية من داخل النظام البلدي
اللامركزية ونقل الصلاحيات: مقاربة عملية من داخل النظام البلدي...
اللامركزية ونقل الصلاحيات: مقاربة عملية من داخل النظام البلدي...
الانتقال من خطاب عام حول اللامركزية إلى نقاش فني منظم يقوده المدراء الماليون في البلديات، يربط بين ن...
مأسسة المتابعة عبر لجان متخصصة منبثقة عن منتدى الرؤساء
مأسسة المتابعة عبر لجان متخصصة منبثقة عن منتدى الرؤساء...
مأسسة المتابعة عبر لجان متخصصة منبثقة عن منتدى الرؤساء...
تحويل الملفات الكبرى (المالية والتشريعية والفنية) من مطالب عامة إلى مسارات عمل منظمة تُدار من خلال ل...
تعزيز الحضور السياسي للهيئات المحلية على المستوى الوطني

تثبيت موقع الهيئات المحلية كجزء أصيل من المشروع الوطني، وشريك سياسي في النقاش حول الصمود، والانتخابات، والشرعية الديمقراطية، وليس كأجسام خدماتية فقط.

مسار عمل الاتحاد خلال 2025

  • تنظيم منتدى رؤساء الهيئات المحلية كمنصة سياسية جامعة لرؤساء البلديات، لتثبيت موقع الحكم المحلي في قلب النقاش الوطني حول الصمود، والانتخابات، والشرعية الديمقراطية.
  • صياغة موقف سياسي موحّد رُفع للقيادة والحكومة، يؤكد أن الهيئات المحلية ليست أجسامًا خدماتية فقط، بل شريك سياسي في إدارة المرحلة الانتقالية وما بعدها.
  • تنظيم لقاء رسمي مع الرئيس محمود عباس، وضع الهيئات المحلية في مركز النقاش حول استمرارية الخدمات وحماية النظام البلدي ودور الانتخابات في تجديد الشرعية المحلية.
قراءة المزيد
أبرز المحطات
  • الاتحاد  رئيسًا مشاركًا لمنظمة UCLG-MEWA

  • توقيع وتفعيل تحالفات دولية طويلة الأمد نقلت الشراكات لمسارات مؤسسية.
  • إطلاق حصر وطني شامل لشراكات البلديات كأساس لإدارة الشراكات بمنهجية موحدة.
  • تشكيل فريق وطني للشراكات وإنتاج حزمة أدوات معيارية للتوأمة والتعاون.
  • حضور فلسطيني مؤثر في محافل حضرية دولية وتبادلات ميدانية مرتبطة ببناء القدرات.
  • تثبيت تمثيل فلسطيني قيادي داخل UCLG-MEWA وتعزيز الدبلوماسية البلدية والتضامن الدولي.
  • مبادرة تضامن بمشاركة 11 بلدية فرنسية ضمن “عام فلسطين 2025.

مسارات تعاون استراتيجية دولية
4
مسارات تعاون استراتيجية دولية
مشاركة دولية فاعلة
5
مشاركة دولية فاعلة
عضو في فريق الشراكات الدولية
13
عضو في فريق الشراكات الدولية
هيئة محلية ممثّلة في المجلس العالمي UCLG-MEWA
17
هيئة محلية ممثّلة في المجلس العالمي UCLG-MEWA
هيئة محلية ممثّلة في المكتب التنفيذي UCLG-MEWA
5
هيئة محلية ممثّلة في المكتب التنفيذي UCLG-MEWA
هيئة محلية ممثّلة في لجان متخصصة - UCLG-MEWA
7
هيئة محلية ممثّلة في لجان متخصصة - UCLG-MEWA

التنمية المحلية والمشاريع الميدانية مع تركيز خاص على المناطق المسماة “ج”

أبرز المحطات
  •  31 مشروع في المناطق المسماة “ج” 
  • أكثر من 60 هيئة محلية مستفيدة.
  • استعادة الفضاء العام عبر حدائق وساحات ومرافق مجتمعية شاملة.

  • حلول بيئية مستدامة ربطت الإدارة البيئية بالخدمة البلدية والصحة العامة .

  • تعزيز  استقرار الخدمات الأساسية عبر الطاقة المتجددة وتشغيل مرافق حيوية، خاصة آبار المياه.

  • توظيف التراث الثقافي كمورد تنموي حي: تأهيل مواقع وإعادتها للحياة العامة وبناء معرفة لحمايتها.

  • التخطيط وإدارة الأرض على أساس البيانات، مع دعم مسارات اقتصاد محلي وابتكار أخضر يفتح فرصًا للشباب والنساء ويعزّز الاستدامة التشغيلية للمرافق.

 

الطاقة الشمسية | كيلوواط/ ساعة
220
الطاقة الشمسية | كيلوواط/ ساعة
عدد المشاريع المدرّة للدخل
26
عدد المشاريع المدرّة للدخل
عدد مرافق للأطفال والشباب
19
عدد مرافق للأطفال والشباب
متر مربع | المساحات العامة
20000
متر مربع | المساحات العامة
تأهيل المواقع التراثية
5
تأهيل المواقع التراثية
فرص العمل
481
فرص العمل
ملف PDF
كتيب مبادرة المنح الفرعية
11
المسار الأول: تطوير الفضاءات العامة كمدخل لحماية الوجود
المسار الأول: تطوير الفضاءات العامة كمدخل لحماية الوجود...
المسار الأول: تطوير الفضاءات العامة كمدخل لحماية الوجود...
ركّز الاتحاد الفلسطيني للهيئات المحلية على دعم مشاريع تعيد الاعتبار للفضاء العام في القرى المقيّدة، ...
المسار الثاني: مشاريع بيئية تعالج مشكلات مزمنة وتنتج حلولًا مستدامة
المسار الثاني: مشاريع بيئية تعالج مشكلات مزمنة وتنتج حلولًا مستدامة...
المسار الثاني: مشاريع بيئية تعالج مشكلات مزمنة وتنتج حلولًا مستدامة...
نفّذ الاتحاد مجموعة من المشاريع البيئية التي تجاوزت منطق المعالجة المؤقتة للمشكلات، واتجهت نحو بناء ...
المسار الثالث: الطاقة المتجددة والمياه كرافعة للاستقرار الخدمي
المسار الثالث: الطاقة المتجددة والمياه كرافعة للاستقرار الخدمي...
المسار الثالث: الطاقة المتجددة والمياه كرافعة للاستقرار الخدمي...
ضمن سعيه لتعزيز استقرار الخدمات الأساسية، دعم الاتحاد مشاريع طاقة شمسية مخصّصة لتشغيل مرافق حيوية، خ...
التنمية المحلية كمسار لحماية الوجود وتعزيز الصمود في مناطق “ج”

شكّلت التنمية المحلية والمشاريع الميدانية أحد أكثر مسارات عمل الاتحاد كثافةً وأثرًا، حيث تم تنفيذ 31 مشروعًا تنمويًا في القرى والمجتمعات المحلية، معظمها في المناطق المسماة “ج”، ضمن مقاربة ترى في المشروع الميداني أداةً لحماية الوجود، وتحسين جودة الحياة، وتعزيز قدرة الهيئات المحلية على الاستجابة لاحتياجات مجتمعاتها في بيئة شديدة القيود.

نفذت هذه التدخلات كجزء من رؤية متكاملة تقودها الهيئات المحلية نفسها، وتجمع بين البعد الخدمي، والبيئي، والاقتصادي، والاجتماعي، بما يعزّز الصمود اليومي ويكرّس دور الحكم المحلي كفاعل تنموي ومجتمعي أساسي.

قراءة المزيد
المسار الرابع: التراث الثقافي كجزء من التنمية المحلية
المسار الرابع: التراث الثقافي كجزء من التنمية المحلية...
المسار الرابع: التراث الثقافي كجزء من التنمية المحلية...
تعامل الاتحاد الفلسطيني للهيئات المحلية مع التراث الثقافي بوصفه موردًا تنمويًا حيًا، وأداة فعلية لتع...
المسار الخامس: إدارة الأرض والتخطيط المبني على البيانات
المسار الخامس: إدارة الأرض والتخطيط المبني على البيانات...
المسار الخامس: إدارة الأرض والتخطيط المبني على البيانات...
ركّز الاتحاد في هذا المسار على تعزيز أدوات إدارة الأرض والتخطيط المناطقي في الهيئات المحلية، انطلاقً...
المسار السادس: الاقتصاد المحلي والابتكار الأخضر
المسار السادس: الاقتصاد المحلي والابتكار الأخضر...
المسار السادس: الاقتصاد المحلي والابتكار الأخضر...
سعى الاتحاد من خلال هذا المسار إلى دعم نماذج اقتصادية محلية مبتكرة، ترتكز على مبادئ الاستدامة البيئي...
الاقتصاد المحلي كأثر عابر للمسارات: مشاريع صغيرة تفتح أبواب دخل وفرص عمل
الاقتصاد المحلي كأثر عابر للمسارات: مشاريع صغيرة تفتح أبواب دخل وفرص ع...
الاقتصاد المحلي كأثر عابر للمسارات: مشاريع صغيرة تفتح أبواب دخل وفرص ع...
إلى جانب الأبعاد الخدمية والبيئية والاجتماعية للمشاريع المنفذة، برز البعد الاقتصادي كأحد الآثار المت...

وإلى جانب مسارات تطوير الفضاءات العامة والمشاريع البيئية والطاقة والمياه، استكمل الاتحاد هذا النهج عبر مسارات تُوسّع معنى التنمية المحلية لتشمل حماية الموارد وتعزيز فرص العيش. فقد جرى التعامل مع التراث الثقافي كجزء من التنمية المحلية، عبر تدخلات تحفظ المكان وتعيد تفعيله كمورد مجتمعي واقتصادي، وتربط الهوية المحلية بحلول عملية قابلة للاستدامة.

كما دعم الاتحاد مسار إدارة الأرض والتخطيط المبني على البيانات بوصفه مدخلًا تنظيميًا لحماية الموارد وتحديد الأولويات بدقة في بيئة تتزايد فيها القيود والتعديات، بالتوازي مع مشاريع صغيرة تفتح أبواب دخل وتنعش الاقتصاد المحلي، وتدخلات للاقتصاد الأخضر والابتكار تُقدّم حلولًا تخفّض الكلفة وتُحسّن الكفاءة وتدفع نحو استدامة أكثر واقعية. بهذه المقاربة، تراكبت المسارات لتُنتج أثرًا أعمق يقوده الحكم المحلي ويترجم الصمود إلى خدمات وفرص وقرارات أكثر قدرة على حماية الوجود.

قراءة المزيد

منصات تبادل الخبرات وبناء القدرات

منصة العلاقات العامة
61
عضوًا
منصة الإدارة المالية
53
عضوًا
منصة الهندسة والتخطيط
60
عضوًا
منصة الإبداع والابتكار
42
عضوًا
منصة المجالس القروية
89
عضوًا
منصة التنمية المستدامة
58
عضوًا

فرق العمل المتخصصة: من “متلقي تدريب” إلى “منتِج أدوات”

فريق الخبراء الماليين | 9 أعضاء
عرض التفاصيل
فريق الشمول والنوع الاجتماعي | 18 عضوًا
عرض التفاصيل
فريق توطين أهداف التنمية المستدامة | 13 عضوًا
عرض التفاصيل
فريق التعاون اللامركزي والشراكات الدولية | 15 عضوًا
عرض التفاصيل
المنصات وفرق العمل كآلية لصنع سياسات مبنيّة على خبرة الهيئات المحلية
تحولت منصات تبادل الخبرات وفرق العمل التخصصية إلى آلية منتظمة يجمع من خلالها الاتحاد ملاحظات الهيئات المحلية وتجربتها العملية، ويحوّلها إلى مدخلات مكتوبة في مشاريع القوانين والأنظمة والسياسات القطاعية. ضمن هذا الإطار، ساهمت المنصات وفرق العمل التخصصيةفي تغذية مداخلات الاتحاد على حزمة واسعة من الملفات، من بينها:
تشريعات وأنظمة قطاعية
  • نظام رسوم التراث الثقافي المادي
  • مشروع قرار بقانون المدن الصناعية والمناطق الصناعية الحرة
  • مشروع قرار بقانون البيئة لسنة 2025
  • نظام أسواق الجملة للخضار والفواكه
  • أنظمة الأبنية والتنظيم والتخمين العقاري
  • الاستراتيجية الوطنية لإدارة النفايات الصلبة والموارد 2025–2030
  • التعليمات والأنظمة الخاصة بإدارة المواد والنفايات الخطرة، مواصفات التربة، وبلاغ إعداد موازنة 2026
سياسات ومالية وحوكمة محلية
  • مشروع قرار بقانون انتخاب مجالس الهيئات المحلية
  • قانون محاكم الهيئات المحلية
  • مشروع قرار بقانون الشراكة بين القطاعين العام والخاص
  • نظام التحويلات عبر الحكومية مع البنك الدولي
  • ملف صافي الإقراض مع البنك الدولي
  • ورقة سياساتية لوزارة المالية بخصوص قانون رخص المهن وقانون ضريبة الأبنية والأراضي
  • مسودة دليل إجراءات الرقابة الداخلية في الهيئات المحلية
  • نظام الشكاوى في المجالس القروية
بلدية نابلس وبلدية بيت جالا
بلديتا جنين وطولكرم
بلدية رام الله
بلدية بيت جالا
نظم المعلومات الجغرافية كأداة قرار

فتح قناة مهنية مباشرة بين موظفي بلدية نابلس وبلدية بيت جالا لتبادل المعرفة في استخدام نظم المعلومات الجغرافية.

إدارة الخدمات في سياق الطوارئ:

عرضت البلديتان تجربتهما في توفير الوصول للخدمات الأساسية أثناء الاجتياحات العسكرية والتعامل مع النزوح القسري في مخيمات شمال الضفة، ليصبح النقاش حول “استمرارية الخدمة” مبنيًا على وقائع ميدانية لا على افتراضات.

ربط المرور بالبيانات

استُخدمت تجربة البلدية في توظيف GIS في الخطة المرورية للمدينة كنموذج لربط البيانات المكانية بضبط الحركة المرورية وتحسين التخطيط الحضري.

الجباية القائمة على البيانات

تجربة استخدام GIS لتحسين جباية ضريبة الأبنية والأراضي (الأملاك) قدّمت نموذجًا لكيف يمكن للتكنولوجيا أن ترفع كفاءة الإيرادات دون اللجوء لإجراءات عقابية.

م. أسيل غانم
م. أسيل غانم
رئيس بلدية دير الغصون
أنوار الشوامرة
أنوار الشوامرة
رئيس مجلس قروي دير العسل الفوقا
خديجة عثمان
خديجة عثمان
رئيس بلدية بيت عور التحتا
تقدّم نموذج رئيسة بلدية ترى في موقعها التزامًا يوميًا تجاه الناس، وتربط بين العدالة في السياسات المحلية وجودة الخدمة.

"الدخول إلى العمل البلدي لم يكن قرارًا سهلًا، بل خيارًا شجاعًا في واقع يتقاطع فيه السياسي بالخدمة العامة. من موقعنا القريب من الناس نستطيع إعادة تعريف القرار المحلي ليكون أكثر عدالةً والتصاقًا بحياة المواطنين."

تجربة قيادة نسوية في مجلس قروي تحوّل الحضور النسوي في القرار من استثناء إلى حالة محمية من المجتمع ومسنودة بنتائج العمل اليومي.

"جئت من بيئة ريفية محافظة لم تكن ترى قيادة المرأة أمرًا مألوفًا. القيادة لا تُمنح، تُنتزع بالعمل والمثابرة، وحضور النساء في الحكم المحلي ضرورة لإعادة التوازن في بنية القرار."
 

تجسّد بلدية تقودها امرأة قريبة من الناس، حاضرة في تفاصيل الحياة اليومية، وقادرة على إدارة التحديات بروح عملية وصلبة في آن واحد.

"في السياق الفلسطيني القيادة المحلية فعل بقاء ومسؤولية جماعية، وليست ترفًا إداريًا. عندما تقود امرأة بلدية تصبح السياسات أقرب للناس وأكثر صدقًا في التعبير عنهم."
 

توطين أهداف التنمية المستدامة – من المأسسة إلى التطبيق

أبرز المحطات
  • مأسسة توطين أهداف التنمية المستدامة داخل الاتحاد
  • بناء الكفاءات الوطنية وأدوات التنفيذ
  • ترجمة التوطين إلى تدخلات بيئية ومجتمعية
  • توسيع الأثر المحلي في البيئة والتعليم والمجتمع
أطر مؤسسية فاعلة داخل الاتحاد
3
أطر مؤسسية فاعلة داخل الاتحاد
مدربًا معتمدًا في مجال توطين أهداف التنمية المستدامة
14
مدربًا معتمدًا في مجال توطين أهداف التنمية المستدامة
طفلًا مشاركًا في أنشطة توعوية بيئية
480
طفلًا مشاركًا في أنشطة توعوية بيئية
مأسسة التوطين داخل الاتحاد
مأسسة التوطين داخل الاتحاد
بناء الإطار القيادي والحوكمة للتوطين عمل الاتحاد على ترسيخ توطين أهداف التنمية المستدامة كمسار مؤسسي دائم، ... قراءة المزيد
أدوات التنفيذ
أدوات التنفيذ
تحويل الأهداف إلى تخطيط، وتمويل، وقياس انتقل الاتحاد في هذه المرحلة إلى تزويد الهيئات المحلية بأدوات عملية ... قراءة المزيد
الترجمة على الأرض
الترجمة على الأرض
من التخطيط إلى المجتمع والاقتصاد المحلي ركّز الاتحاد في هذه الطبقة على نقل أهداف التنمية المستدامة من مستوى... قراءة المزيد